2

　　那天下午，我去茶水间接水。分公司副总经理王建国正好也在。

　　他对我一向认可，给予过我不少工作上的支持。

　　他接完水，看似无意地走到我身边。

　　“小李啊，你的情况我了解”他的声音压得很低，“人在屋檐下，不得不低头。张宇的做法确实过分，可人家背后有人，我也无可奈何。”

　　他用余光看似无意的扫了一下空荡荡的走廊，声音压得更低：“你们部门最近频繁变更供货单位，这不太正常。”

　　说完，他拍了拍我的肩膀。

　　“小李，好好干。要相信公司，公司是不会亏待认真工作的老员工的。”

　　然后他端着杯子，步履平稳地离开了茶水间。

　　我心里咯噔一下。

　　变更供货单位？

　　在行业里摸爬滚打十五年，我太清楚这六个字背后的含义——指定单位、价格操纵、利益输送。

　　我的脑海里条件反射一样瞬间出现这三个词。

　　王总的话不是随便说的，他是在提醒我。

　　我冲回工位，打开系统。

　　张宇撤了我审批，但还保留着查看权限——这是我的上帝视角。

　　调出近三个月的采购台账，我脊背发凉。

　　三大核心项目：原材料、零部件、外协加工，全中给同一家公司：恒运科技。

　　天眼查显示：这个公司注册不到两年、社保几个人、典型空壳。

　　一个空壳公司，连中三大标？完全不合逻辑。

　　更诡异的是，张宇上任前，这些项目早就有合作五年的优质供应商，评估合格、价格合理。

　　他一来，直接重启流程，踢掉老供应商，换一批陌生公司。

　　恒运科技，次次都能“脱颖而出”。

　　我再查拦标价：竟然上调了近%。

　　拉表一算：核心部件，历史价元，恒运中标元，单件差元。

　　年采万件，一年多花万。

　　三个项目合计，一年多掏将近万。

　　钱流进了谁的口袋？

　　我手心全是汗，疯狂截图保存，浑然不觉身后有一双眼睛。