两次独自承担责任，一次付出全无成果(上)

　　这个星期五，发生了三件事，以结局来看全都是我的错，但只要停一停稍作分析，就会察觉到当中有很多不合理事。如果不清楚来龙去脉，你便没有资格去评论，纵使你的职位高於我。

　　1：负责把文件扫瞄到电脑的同事向我反映，有一份医院文件是影印本不合要求，於是我打电话给诊所护士，要求医生再提供一份医院寄给他的正本，当时护士说要到5月日才可以通知医生。

　　5月日我生病没有上班「这很重要」，日早上护士打电话过来，询问当时的文件是否不符合要求，後来更说医生想直接了解事件。

　　医生的意思很简单：文件的正本我已经在日交给你们，还不符合要求？

　　经过与那位同事通，发现正本在日已经送到，但没有人跟我说这件事。

　　同队伍的师兄直接指责我，说我的通不足，导致医生对整个队伍有负面印象。

　　我没有反驳，只有噗气。

　　心想：「电话不知道有没有录音功能？」

　　2：中午期间，师兄突然说我所做的报告由两年前开始做错。他说正确做法是如没有收到相关证明文件，就不会计算该类型的收入给医生，以免与其他部门的报告不一致。

　　根据当时的时间表，报告的制作人是我的名，接着师兄用经典句子去质问我：「为什麽要这样做？」「谁教你？」

　　我没有回应，因为当时是我初入职的第二个月，也是第一次做这种报告，谁教我错误的计法，我忘记了。

　　後来师兄向高层报告这件事，声音大到连远处的我也听到「其他同事就不清楚」，内容大意是全部都是我的错，是我自作主张。

　　最後我再三翻查记录。报告的制作人是我，覆核人是师兄！

　　即是当时有错误计法，他覆核时没有指出，容许出费用给医生。而我认为这是正确，於是一直沿用到至今。

　　此时内心已诞生两个问题。

　　1.师兄当时是用什麽心态去检查我的报告「随便看一眼就算？」

　　2.其他高层聆听他的汇报後，然後直接批评我。其实整件事只有说由谁做，没有说由谁检查，当中已经有很多疑点。

　　但高层仍全盘相信他的说话。是高层已与他形成小圈子吗？

　　篇章太长，转眼间到了午饭时间，饭後在下一章再讨论。